في المرحلة الحرجة من التحول والترقية في صناعة الأجهزة ، تلتزم Selection Hardware بالمفهوم الأساسي "احترام الاختلافات وتحفيز الإمكانات".من خلال آليات تحفيز ديناميكية و إنسانية، فإنه يضع مسار نمو حصري لكل بائع، مما يسمح لخلق القيمة في الفريق أن يتناسب مع التحول الاستراتيجي للشركة.
1、 من التوحيد إلى الدقة: الحوافز المتعددة الطبقات تطلق الطاقة المحتملة الفردية
يدرك "الجهاز الاختياري" عميقاً أن فريق ممتاز يحتاج إلى تبني أشكال وظيفية متنوعة.الخطة الجديدة تصمم ثلاث قنوات حوافز متباينة بناء على نموذج قدرة البائع، مرحلة التنمية، وتطلعات المهنة:
قناة Stormtrooper: مع التركيز على تطوير السوق والإنجازات المبتكرة ، يتم توجيه آلية المكافآت نحو المشاريع على المستوى الاستراتيجي وتكامل موارد الصناعة.
قناة الزراعة العميقة: تعزيز قيمة العملاء العميقة ، وتتعلق سياسات الحوافز ارتباطًا وثيقًا بقيمة الخدمة على المدى الطويل وبناء النظام البيئي.
قناة النمو: بالنسبة للموظفين في مرحلة نمو حياتهم المهنية ، قم بإنشاء نظام حافز مغلق من "ردود فعل ممارسة التدريب" لتسريع انتقال قدراتهم.
2、 إحداثيات القيمة ثلاثية الأبعاد: إعادة تعريف معايير المواهب في صناعة الأجهزة
من خلال كسر التفكير التقليدي "البيع هو الملك"، قم بتأسيس نموذج تقييم ثلاثي الأبعاد يتضمن الخبرة والتعاون والتطور:
الكفاءة المهنية: لا يقتصر تقييم المعرفة في معالجة CNC والصب والطبع في الصفائح المعدنية ، بل يركز أيضًا على قدرات تصميم الحلول ورؤية اتجاهات الصناعة.
التعاون: تشجيع التعاون بين الإدارات وتبادل المعرفة، وإدراج تمكين الفريق في أبعاد حساب الحوافز.
القوة التطورية: إنشاء جائزة خاصة للتحول الرقمي للاعتراف بالمساهمين في ابتكار الأدوات وتحسين العمليات.
3、 تتعايش درجة الحرارة والوضوح: خلق نظام بيئي نابض بالحياة ومحفز
ستدمج الجهاز الاختياري "التصميم الإنساني" في جميع أنحاء نظام الحوافز:
وحدة الرعاية الديناميكية: مطابقة حزم الرعاية الاجتماعية المرنة بناءً على مراحل حياة الموظفين (مثل الزوجين الجدد والأبوين والتعليم الإضافي) ؛
الالتزام بالقيمة على المدى الطويل: فتح برامج الشراكة للمساهمين ذوي القيمة العالية المستمرة لتقاسم أرباح تطوير المؤسسات.
نظام الشرف الروحي: إقامة ناقلات حوافز غير مادية مثل "ميدالية التأثير في الصناعة" و "خالق القيمة للعميل".
4تأثير المنارة في الصناعة: الآثار الاستراتيجية وراء تحفيز الابتكار
هذا الإصلاح ليس فقط تحسين لنظام الرواتب، ولكن أيضا استجابة مستقبلية من الشركات إلى حرب المواهب في صناعة الأجهزة.من خلال إنشاء آلية تحفيز تعزز النمو التفاعلي للأفراد والشركات"الجهاز الاختياري يحقق إنجازات ثلاثية"
كسر منافسة التجانس في الصناعة وتشكيل جاذبية المواهب المختلفة
تحديث فريق الأعمال من مُنفذ إلى بناء النظام الإيكولوجي للصناعة.
من خلال تحفيز الحيوية التنظيمية، يمكننا مساعدة الشركات على التحويل إلى مقدمي خدمات التكنولوجيا.
قد يفتح هذا الإصلاح، الذي بدأ بآلية مكافأة، إمكانيات جديدة للتطور التنظيمي لصناعة الأجهزة التقليدية.
